请教各位什么是技术管理？忙一年发现没干技术

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[背景概述] IT 技术岗，工作 7 年。平时都在协调、组织，写材料。“带了”几个同事干活。但是本身是技术岗，非管理岗。以为自己主动在帮领导分忧。一年过去了，隔壁和我类似的同事升管理岗、拿了优秀。但是我还是虚线。领导从来不主动谈这些事情，但是隔壁的领导是主动谈并且给选择。

[疑问] 感觉干纯技术岗位更舒服，不用为“组织协调”、和很多人打交道费尽心思。在通向所谓“技术管理”岗位上，反而留给自己的时间更少，技术难以沉淀，都在帮组织解决问题、帮同事解决问题、尝试让同事更强，反而自己技术成长有限。另外，管理岗是不是更不好跳槽？技术岗相对更容易跳槽？

大家有遇到类似的情况吗，怎么看待职场这样的变化？

第 1 条附言 · 13 小时 16 分钟前

[重要补充]
在团队认识中，我是牵头人。并且形成的氛围就是：大家听我安排。
只是我没有实质权力。都是领导口头说：由我负责。
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抱歉信息描述不充分。

技术

管理

职场

53 条回复 • 2026-02-05 17:57:40 +08:00

Hikareteku

13 小时 40 分钟前

在领导看来你这人天天摸鱼不干正事

turing518

13 小时 37 分钟前

以为自己主动在帮领导分忧————————也就是不是领导提出来的让你带同事干活，而是你自己要带同事干活？这不是自己给自己升官吗？

lidedongsn

13 小时 37 分钟前

不给人事权、调薪权算什么管理，就大头兵，还是任劳任怨的

cairnechen

13 小时 36 分钟前

推荐微博关注 @axb 的自我修养秦老师分享的技术内容和管理经验非常有见地

akrrrr

13 小时 27 分钟前

[补充信息]
领导最早时候找我谈过，问我对自己是什么定位，当时我因为实际干的就是“带人”的工作，带大家一起干项目，所以就说还是带大家一起把事情干好。他说可以挺好。很微妙的一点是他总是问：你对自己的定位。回头想想，从来不是说：我要求你干什么。我感觉我似乎掉入了某种自己给自己设置的陷阱。

13 小时 27 分钟前

看是不是你领导给你切换了职务性质。如果不是，那单纯就是把你当成打下手的了。
至于变成 Engineering Manager 岗之后写代码的时间变少是毋庸置疑的，大部分时间就会消耗在“组织协调”这种胶水活上面。
以及，所谓的成长并不一定是仅仅局限于“技术”上面，如果你不转变观念。很难在 Manager 的路上走远。

以及说会舍弃大量的私人时间去做各种协调工作。比如说我现在就算在 OA 上面走完请假流程，人已经在外地旅游了。时不时还是会接到其他部门打过来的支持电话。
甚至会因为时差在夜晚接到电话，比如说在健身房或者酒店的时候。真的很烦人，有些时候就会想着还不如大头兵来的简单快乐。

之前 The Build Log 有一期节目聊了这个事情，你可以听听看。
[The Build Log: #8 Heng: 在科技大厂从 Staff Engineer 转职 Engineering Manager]( https://tuwang.fireside.fm/28)

13 小时 24 分钟前

@akrrrr #5 ，一个愿意“主动”帮自己分摊工作压力的人，为啥要拒绝。并且看起来你也没有主动约 1on1 ，也没有要求过什么，那被白嫖不是很正常嘛？

sir283

13 小时 23 分钟前

你是说，领导叫你帮忙带一下新人同事，熟悉一下技术和业务，结果你就好人为师，自己给自己升官了，去管理他们了？然后你自己手里的活一点没干，还到处瞎晃悠，最后过了一年时间，你的同事升管理了，你还在原地踏步，结果你心里不爽？还怪领导没有主动给你谈这些事情？

不是，哥们，你这完全没有发觉自己已经在被开除的边缘了吗？你自己天天在摸鱼，没有干自己的本职工作，你的本质工作是技术开发，结果你天天搁那到处跑，到处摸鱼，一点没做你自己的本职工作，完了你还自我感觉良好，然后一年时间过去了，你还怪领导没有给你升职？隔壁领导过来找你谈，是给你提个醒，不要忘了自己是在公司里做什么的。

littiefish

13 小时 21 分钟前 via iPhone

控制风险，过程合规

akrrrr

13 小时 21 分钟前

[重要补充]
在团队认识中，我是牵头人。并且形成的氛围就是：大家听我安排。
只是我没有实质权力。都是领导口头说：由我负责

ATKLLL

13 小时 12 分钟前

技术管理首先是管理，“本身是技术岗” 你职位是什么？领导宣布了吗，给资源了吗？并不是你主动干活你就是管理。。

bqn

13 小时 11 分钟前

没有正式的任命书都不算

vegeta2ex

13 小时 7 分钟前

感觉还是得看职称和工资，给多少钱干多少事，非分内之事没必要自己去揽

forbreak

13 小时 6 分钟前

隔壁领导给跟你类似同事升职了，那可能是隔壁领导行，你领导不行呗。或者你主动去问问领导，转去管理岗。前提是真的需要有个管理岗。另外管理岗找工作跟技术岗找工作思路不一样的，管理岗由其是底层和中层的找工作主要是跟对大领导，大领导带着你们一起跳。技术岗可以一起跳也可以自己找。

yalin

13 小时 5 分钟前

项目经理副手

tommyshelbyV2

12 小时 50 分钟前

把分内得做好再做其他的呗，调整一下重心就完了，没多大事情的。

someonelikeyouah

12 小时 46 分钟前

我就问一个问题，如果以后不跟这个领导混了，你还能干技术的活儿么？或者新领导还会让你继续这样混么

tim9527

12 小时 44 分钟前

@lidedongsn 这话说得在理，我老板让我带个小团队，8 9 个人，说给我加 1000 工资，确实加了，然后让我安排周会月会周报月报，结果有些项目群不拉我，开会我说的需求表面答应实际不执行，已经摆了一年多了，周报？写个屁，开会？开个屁，让我催，催个屁！反正干 7 8 年了，大不了裁了我，我巴不得被裁掉

freeup

12 小时 42 分钟前

类似于组织内 key user 的角色，和其他人一样的岗位，但是作为实际领导与下面人之间的桥梁，多见于岗位不完善的公司，但是你隔壁都能升，说明公司是有这个对应的岗位的，至于领导不给你升估计是觉得你用着太顺手了吧，升了怕掌握不住了。话说你领导是不是喜欢搞：“一言堂”？

Razio

12 小时 40 分钟前

只要把事情完成就够了，谁关心你写不写代码，是谁写的。最后功劳都是从你嘴里出来的，下面的功劳你共享

zhuanggu

12 小时 39 分钟前

你理解成管理技术就行

whoosy

12 小时 37 分钟前

这不纯虚线吗说不定你还没组内成员薪资高

remarrexxar

12 小时 34 分钟前

只有技术的待遇，干管理的活，背管理的锅，但是没有管理的名也没有管理的权利。

myzyq

12 小时 24 分钟前

唉，面临的问题很相似。原本纯技术岗，让我带两个同事做项目组长。天天让我做好计划，团队人要安排好，可自己本身就被各种事务缠身，属于板砖，项目沟通，技术支持，多数情况急的项目还要自己上；结果就是项目干了好多，到年底说绩效的时候，说我事情没做好，下面人没安排好，要看结果，天天加班就罢了，结果年终绩效还打的很低，排名靠后；很迷茫，2 年了技术没什么增长，管理也没有做好，可能自身本身也不适合做管理吧。
注：公司整体很不规范，没有什么规划期；来的项目都很急，经常刚说了需求，就让开始干。

aogu555

12 小时 21 分钟前

管理的核心是财权和人事任命权，对应到职场就是是否能决定招聘/裁撤员工，是否能决定员工加薪/奖金。如果都没有，那你就不是管理，更像是依附县令旁边的师爷角色，干好了是县令升官，干坏了就是师爷背锅。

LabJo

12 小时 18 分钟前

至少得有人画饼我才愿意做虚线，比如绩效必 A ，否则真的免谈，纯脏活累活

LiuJiang

12 小时 18 分钟前

没实权，不要做管理

movq

12 小时 1 分钟前

@tim9527 为啥是你提需求，不是你领导提需求？领导应该觉得只有他能指挥

lan894734188

11 小时 38 分钟前

牵头领航，制定方向，质量管理，考核制定

总的来说必须都懂但细节留给小弟去完善

tim9527

11 小时 28 分钟前

@movq 是他问我我有啥需求我说的啊，小公司我直接对老板的，老板明着答应背后不干事，我就摆了呗，我能咋搞，跟下面的人商量好了要买办公器材，老板也提了我也说了他不买，那就一起摆烂，现在天天迟到，大不了开了我

v2gba

11 小时 28 分钟前

听着像大厂的 TLM

听我的 TLM 狗都不干
做技术就当 TL ，做管理就当 M 。

matafu

10 小时 50 分钟前

@Hikareteku 说到我心坎里了，忙了一年领导问我：你打算就只是做项目经理

matafu

10 小时 50 分钟前

@Hikareteku 说到我心坎里了，忙了一年领导问我：你打算就只是做项目经理？

matafu

10 小时 50 分钟前

@Hikareteku 说到我心坎里了，忙了一年领导问我：你打算就只是做项目经理吗？

HaydenDeep

10 小时 46 分钟前 via iPhone

把你的不可替代性发挥出来，把领导的不可替代性替代掉，把问题、方案、沟通承接过来，成为领导班子就是顺其自然的事情，否则，就是领导的先锋部队啊。

nobot

10 小时 37 分钟前

怎么感觉和我上家公司同事一样，因为入职早，导致领导让他带新人，然后自己给自己树立管理者人设，可能他不知道，我工资是他两倍。

wangxinpier

10 小时 25 分钟前

千万不要以为有一些事情能顺其自然，背后的事，黑里透着黑，都是取舍与制衡。。。。

Gilfoyle26

9 小时 53 分钟前

隔壁的领导是把他当兄弟，你的领导是把你当牛马，那能一样吗？

，要摆清自己的位置！

twistedmeadows

9 小时 12 分钟前

这个角色符合《 The Manager's Path 》里面讲的 Tech Leader 定位

它是位于技术岗和管理岗边界上的，可以用来给有一定技术积累的工程师尝试管理类工作，但又不一定直接转向 Manager

任何 Engineer 要往上走，都得经历一段时间的 Tech Leader 历练。在这个过程中掌握沟通和协调技巧。
之后如果对 manage 更感兴趣，可以跟领导沟通转管理岗。若发觉自己没兴趣做管理，就又退回技术岗走专家路线。

没有担任过 Tech Leader 的 Engineer 是难以成为资深的，哪怕技术很好，至少很难服众。
而资深的 Engineer 经常收入比 Manager 高，在企业中也是很常见的。

从你的疑问来看，对 Tech Leader 这个角色干得还不够好。
你需要更多的思考来找到在这个角色上「积累技术」的方法。
例如这个角色的技术更多不是 coding 、solving ，而是 planning 、reporting 。
有没有能力预测项目的发展，做出更准确的研发计划，协调团队按照目标前进？每个项目只有一次 planning 机会，这一次计划，是否准确洞察了技术核心，识别出所有风险，有效指导工作？

即使在技术岗，这些能力也是要靠经验堆出来的。例如你作为资深工程师，老板拿着一个新项目来问你可行性。你给出的答案质量是否显著高于别人。

当然这些外国人写的书，都比较理想化。放在中国职场未必适用。
在务实的层面来看，管理岗当然不好跳槽。道理跟上面说的一样，空降管理层怎么服众？企业更多还是倾向于从 senior 里面提拔 Tech Leader 来培养 Manager 。