碰到个问题，并写好了解决方案，风险什么的都想好了，找 mentor 确认，mentor 没理解问题，把我吊了一遍，大致意思是连这么简单的问题也要问，很明显就是方案 xxx 。
然后合代码的时候，mentor 看到风险，又来问这是个什么问题，为什么这么改。然后说这样改不行，要怎么怎么改
妈的真傻逼
然后合代码的时候，mentor 看到风险，又来问这是个什么问题，为什么这么改。然后说这样改不行，要怎么怎么改
妈的真傻逼
 |
1
YanSeven 3h 33m ago  4
这就是我为什么一直支持 llm/agent 这类系统持续发展以取代部分程序员，和 llm 沟通起来比跟人沟通起来愉悦高效的多。不用看煞笔藏着掖着或者甩脸子。
|
 |
2
sentinelK 3h 32m ago
参加工作 15 年了，我的习惯一直是所有的工作交流全部留痕。
口头交流可以，但我一定会留痕做二次确认。 |
 |
3
zhangli2946 1h 54m ago
无法达到心智对齐的时候，"感觉" 就很重要了。
|
 |
4
dswyzx 1h 38m ago
学习向上管理，工作留痕。工资是按时间的又不是按件的
|
 |
5
1300296933 OP @dswyzx 要怎么做
|
|
6
1300296933 OP @zhangli2946 啥意思
|
 |
7
Yuanlaoer 1h 24m ago
工作必留痕。不然很难向第三方证明合作方的问题或潜在问题。
比如之前有人说工作里打错字不影响理解就 100%没问题的这种。 |
 |
8
soleils 1h 20m ago
我也遇到过, 去年作为新人才入职 3 个月, 要我做一个部门的提效软件, 但我并没有时间去部门内部了解需求, 都是他给我说需求和要求, 要我做方案, 做出来返工了两三次又不满意, 还对我发火, 我真去他妈的了
|
|
9
soleils 1h 19m ago
完全同意一楼 , 和 llm 沟通起来比跟人沟通起来愉悦高效的多。不用看煞笔藏着掖着或者甩脸子。
|
 |
10
shmilypeter 44 mins ago
老哥我现实中碰到的事情是不太敢在这个论坛说的，你的 mentor 有一定概率也刷这个论坛。
|
|
11
zhangli2946 9 mins ago
@1300296933
从领导视角看，他可能听不懂你的技术方案或理解不了你描述的风险。 此时他要考虑的是，你是不是自己人、愿不愿意为你兜底。 ---- 中层领导的主要课题，保住自己岗位、有机会就往上爬一爬。 |
 |
12
MindMindMax 2 mins ago
混了十多年职场，最有价值的经验个人认为是学会打开天窗说亮话，你直接约对方出去喝点东西虚心请教。
没准你会发现他有什么特别的顾虑或者是你还没有做完善，并且加强情感联结，这一点非常重要。毕竟大家都不是机器。 |
Select Language