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tomliu
V2EX  ›  程序员

从 300 到 300 万,一个远程外包团队的发展历程和经验

  •  5
     
  •   tomliu · Nov 18, 2014 · 8548 views
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    http://yizaoyiwan.com/discussion/79/
    Supplement 1  ·  Nov 19, 2014
    全文更新完毕
    20 replies    2014-11-19 16:40:11 +08:00
    xjoker
        1
    xjoker  
       Nov 18, 2014
    很棒的文
    ychongsaytc
        2
    ychongsaytc  
       Nov 18, 2014
    一篇关于我所在的团队 DeepDevelop 的历程总结和经验分享的文章,深刻而全面,推荐品鉴!
    webtiyan
        3
    webtiyan  
       Nov 18, 2014
    不错,关注中。
    lzsadam
        4
    lzsadam  
       Nov 18, 2014
    2010 年,刚步入外包行列,主要通过搜索引擎来搜索别人发布的需求。经过初期的尝试之后,我们果断放弃了两种类型的项目:

    直接面向最终客户的项目
    国内的项目
    直接面向最终客户的项目,意味着我们在前期需要协助客户明确需求,需要做大量的沟通工作;在开发完成后,还要面临客户无休止的修改,甚至有可能承担无法收回尾款的风险。而我们与这个客户通常又是第一次接触,互相不了解,这更是增加了很多难度。

    国内的项目,或许是我们运气不好,或许是当时国内风气就是如此恶劣,大家普遍想花 1000 块钱做一个 20000 块钱的东西;做完之后,对方总想再改 20 次,不然会觉得这 1000 块钱花的不值。面对这样的要求,自己还不能抱怨,不然会被差评。

    看到第二条直接无言……
    Lilacs
        5
    Lilacs  
       Nov 18, 2014
    突然感觉自己是不是也可以这样,讨厌按时上下班。
    或者和你们抢抢业务啥的。
    ZzFoo
        6
    ZzFoo  
       Nov 18, 2014
    赞!
    soli
        7
    soli  
       Nov 18, 2014
    写的不错。

    也在考虑。
    yellowV2ex
        8
    yellowV2ex  
       Nov 18, 2014
    是10个人300w还是1个人300w?
    我也是自己SOHO,目前觉得香港的单子还可以,钱是的大陆的几倍,需求也比较明确,他们下班都比较晚,加班是普遍现象,时间就是金钱,这样大家合作可以很快搞定一张单子。要是大陆的今天问问题明天回复,做个单子几个月搞不定。
    yellowV2ex
        9
    yellowV2ex  
       Nov 18, 2014   ❤️ 1
    SOHO最大的敌人不是客户,是拖延症,一个星期的事,都堆到周末晚上通宵,太自由自在,完全不好把持。
    eary
        10
    eary  
       Nov 18, 2014
    外包太累啊,而且没什么积累。
    bigzhu
        11
    bigzhu  
       Nov 18, 2014
    相当赞的分享!

    这也许是所有国内程序员梦寐以求的发展方向吧
    R4rvZ6agNVWr56V0
        12
    R4rvZ6agNVWr56V0  
       Nov 18, 2014
    定不好价格 格外让人头疼,一致最后感觉客户和客户的项目是鸡肋,唉。
    herozzm
        13
    herozzm  
       Nov 18, 2014
    文中关于数字的部分真实性有待考证!
    subpo
        14
    subpo  
       Nov 18, 2014
    顶一个,见过DeepDevelop一些项目,非常酷
    Harry
        16
    Harry  
       Nov 19, 2014 via Android
    最近读过的最有思考力的文章了。
    jianghu52
        17
    jianghu52  
       Nov 19, 2014
    国内项目简直不是人做的。那根本就不是外包,就是个不懂编程的人作为项目经理,来糟蹋一群苦逼的程序员。
    aidai524
        18
    aidai524  
       Nov 19, 2014
    两年前跟DeepDevelop合作过几个项目,使用WP快速开发。细节要求高,导致工作量也增大。个人感觉付出与收入不成正比,后来就放弃了。
    xylophone21
        19
    xylophone21  
       Nov 19, 2014
    在享受欣喜的同时,给自己制定了新的目标:每个月存下 1W 元。如果月收入不够 1W,那就去想各种办法凑够并存起来;如果超过 1W,多出来的部分就去挥霍,尽情犒劳自己。这样 1 年以后自己就有 12W 可支配资金了。
    可事实总会超出计划和预期。很快,要挥霍的部分就多于要存下来的部分了。于是不得不再次调整目标。



    2010 年,刚步入外包行列,主要通过搜索引擎来搜索别人发布的需求。经过初期的尝试之后,我们果断放弃了两种类型的项目:


    认识到这两个问题之后,我们马上将目光转向国外。首先去研究了著名的几个外包平台,比如 Elance,oDesk,我们认为这种方式同样不适合。无休止的投标会大量浪费时间,与印度人的竞争我们也明显处于劣势。


    于是我们开始采取另一种方式:位于美国、澳大利亚、英国的三个同事,直接去联系本地的 digital agencies 和 design companies。通过邮件、电话、甚至面对面的方式,向他们介绍我们的团队,展示我们的案例。
    ----------------------------
    谁能解释一下以上第一段里很快出现的每月超过2W的收入是来自第二段描述的这两种不靠谱的项目,还是第三段描述的著名外包平台,还是来自第四段里国外的3位作者单枪匹马状态下的同事直接面对客户谈来的项目?
    smilexu
        20
    smilexu  
       Nov 19, 2014
    顶起~
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