7 月的时候，跳槽了，k12 行业细分领域一做的还不错的公司，由于做出来一些成绩，被现在老板挖出来，创业公司人不多，40 人吧，老板背景很光鲜，各种抬头，但是很年轻，不过表现还挺成熟，公司据说拿到了一些教育基金的投资；如果当时冷静想想，这次跳槽真的不是一个好的选择！
来到这公司后，第一个月，工资迟发了 2 天，心里有些打鼓，但被行政以银行问题解释了，然后就间歇性的晚一两天，现在想起来，就是资金问题了，一个公司如果资金不稳定的话，基本上你再努力也是白搭
然后发现领导是百度的，女领导，做事豪无逻辑性，特别以自己大公司背景骄傲，但是做事完全不行，尤其是对待我的工作，招人不放权给我，下属都得听她的，所以做起事来结果很难看，因为她没能力啊，而我提的东西下属不怎么听，都听她的，但是她没能力啊，所以最后结果很难看，这也导致她最后被开
去的第一周，我负责做了一个活动，冷启动 2 千人参加，还算不错，但是之后再提，老板好像不太 care，他太求快，但是一个产品是有阶段的，冷启动这样已经很好了。现在想，就是这样一个喜欢走捷径的人，不能踏踏实实做产品。
之后忙碌碌一段，我负责的业务有了很好的增长，从 1 万涨到 45w，但是后续留存不行，我跟负责人商量做一个活动，激活用户提升留存，方案已经做好了，在开会的时候，老板突然进来，听了一会，直接怼项目负责人，要求把这个活动停掉，大家都非常尴尬。留存活动停了以后，用户数据持续下降，刚才又看了一下，已经不足最高活跃的 10 分之一了
直到有一天，快过年了，我提出做一个 h5 活动，算是一个正常活动，但是发给领导后，等了很久，负责人一直没回复，之后一周基本没什么事可以做，负责人也没找我说话，于是决定离开，屈指一算，半年吧
回忆这一段，感觉跟梦一样，算是踩过了创业公司的坑了，创业公司和大公司是不一样的，每天都在做不一样的事，看见数据增长也会非常开心，当然最大的问题是人，你干的很好，不过马上就没你什么事了
然后就是喜闻乐见的求职环节： base：北京海淀 现在 title：运营经理 方向：k12 社群 新媒体活动 用户增长 成绩：搭建 6 人团队 完成百万用户增长 百万级用户运营 用户画像 用户调研 求大佬带走，最好是大公司，创业公司的话也可以聊聊
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