网易云上面现在就很多 AI 歌曲，仔细听才能听出来。比如说这首 https://163cn.tv/WU9os5v
点了 ❤ 之后，日推里面 AI 歌曲就会多起来……

独立开发就是等于低成本创业，创业如果想要成功会简单吗？

不能切换回去了，通道已经关闭了。发邮件估计也不行了。

按照某一个 KOL 的说法 “百度每次都是起个大早赶个晚集，那么问题多半是出在 CEO 身上”

@cwxiaos #15 ，
@killerv #38 ，

@stinkytofux #1 ，刚刚刷到新闻：《年度最佳游戏！《光与影：33 号远征队》刷新纪录 横扫 TGA 2025 九项大奖》。
https://i.imgur.com/cUiZdNx.png

@mcluyu #23 ，20 多年前的户型就是这样的，很少南北通透。房间都是靠南，客厅在中间。
平时靠卧室和餐厅厨房穿透过来的光，基本上下午 5 点左右就得开灯了。如果是边套在客厅可能还会有一个窗户。

@xiamy1314 #31 ，以前念书的时候打临工做电脑上门维修，发现很多老旧小区很容易见到这样的情况。不过一般都是简单把楼梯间用铁栅栏防盗门的方式包起来，入户门还是保留着的只是会常开。
还见识到过直接把铁栅栏修到楼梯间半层的转角，把半层的转交平台作为玄关来用……

@andyskaura 61 ，做和说是两回事。现在 OP 还是试用期，直接提前 3 天说要走人，我不知道这个领导应该要怎么擦屁股。

-----
其实 OP 如果不在主贴中说那么心理活动。只是说说自己入职时被压薪资，现在马上转正。作为项目主力开发负责了大部分核心模块，平时项目跟进、项目推动也表现地不错。
想主动点把之前被压的薪资在转正时通过调薪涨回来，但是被领导拒绝了应该如何办。大部分回帖的方向可能又不一样了吧。

@cocong #21 ，你的问题是已经把它拟人化了，给一个商业公司预设了“人设”。但是上市公司是对股东负责的，而不是对消费者负责。企业的舆论公关也是在付出的公关成本和反馈的品牌效益中抉择。

一切都是以利益为导向，所以不要带入“人的情感”。饭圈化是大部分人更反感的问题。作为消费者做好用脚投票，好用就卖，不好用就不卖。
你越去参与围剿，去发酵舆论。如果不是企业更本性的问题，反而是在推波助澜它的市场营销。

看着好像之前分析用户 V2 社区成分的那个小玩具。

说实话小字备注的现象在行业内已经使用很久了，只是小米被单拎出来围剿了。
至于后面的小米控诉小米，只能算是正常的品牌纠纷，也不是第一次小米起诉其他“小米”了。

如果是纯看客，和 #10 说的一样，大可不必加入舆论围剿的狂欢。另外，没必要把商业公司拟人化去看待，然后带入情绪。

Eytoyes #9 ，如果你不准备马上搬回去住，可以考虑等一等。对户租出去如果后面你要买，他也可以解决租户的问题。
大概简单搜了一下你们那楼龄高的小区二手房，今年下半年在快速下跌，等一等说不一定真的可以省出来装修的费用……

Cursor 最近更新了 Cursor Browser Agent 和 Editor ，可以下载来试用看看能不能满足你的需求。

- [A visual editor for the Cursor Browser · Cursor]( https://cursor.com/blog/browser-visual-editor)
- [Browser | Cursor Docs]( https://cursor.com/cn/docs/agent/browser#browser)

https://i.imgur.com/z0USdrS.png

这个图里面你准备怎么打通，两户的隔断不都是表现的黑色实心线吗？还是说准备把楼梯间直接包进去？

缺点一真的是太对了。好多想做副业的都是会在脑子里面想我要写一个什么样的什么样的应用来赚钱。
而不是说我要先去找到市场上的需求，然后再看自己能用程序员的优势去做一些什么。

但是说话直接和二极管这个问题不只是在程序员上表现，在很多年轻人里面也很普遍。可能和程序员社交少、心智成熟度还保持在少年状态的缘故？

理由 1 ，如果是主力开发，并且能力确实不错为什么不可以单独调薪；
理由 2 ，那是他该考虑的问题；
理由 3 ，那是他该考虑的问题；

所以如果领导不傻。起码口头上应该要答应，先把你稳下来。后面具体能不能给你争取到调薪，调多少比例，就是看他的能力和话语权了。
他直接拒绝，很明显这个领导不是一个好的团队领导，或者是一个没多大话语权的领导。

随便找块布擦一下就好了吧，附近有湿巾就用湿巾擦一擦。擦眼镜的时候不也都是把 T 恤衫翻起来擦吗？
加上大部分应该都会贴膜，就更不用害怕会有问题了。我不贴膜也都是附近有什么顺手就直接擦了。

要是心理还是会纠结就去卖贴膜的淘宝商家上面买一块清洁布。AK 的淘宝店卖的 3 块装也就 30 不到。

@DinnyXu #8 ，不同的方式肯定会有不同的效果。但是前期的准备肯定是必不可少的，没有软件工程是没有办法很好的运用 AI 来完成工作。
但这个代价会在公司层面付出，作为实际的执行人这个责任并不在你身上。高级管理层意识不到，只能靠中层去提醒，如果只是大头兵，那么需要考虑的是退路而不是纠正他们。

@DinnyXu #4 ，这就要看你们如何安排开发计划了，怎么把工作在开发周期内平坦也是个技术活。

我们这边现在主要复杂的一些是在绩效奖金的计算上面，会牵扯到大几十个指标的计算和权重分配，所以大部分的时间浪费在对业务部门和 HR 部门的扯皮协调上面。
但其实只要具体某一个具体的算法，业务部门互相妥协敲定下来就很快可以开发完成。

-----
至于 AI 的使用，其实也还是在摸索的阶段。也已经有很多模型都可以充当资深开发参与到需求沟通、评审上面。能总结出来的就是在不同的环节使用不同的模型去负责不同的职能。

比如说使用 Codex 这样的大上下文模型参与到上面提到的需求沟通和评审上，再把功能拆解落到功能说明书上。
用 Claude 、Gemini 去按照功能说明书的开发计划去生成具体的业务代码。产出的业务代码又可以通过 Codex 这样的模型去 review 。

我们需要做的就是作为资深开发 or 项目经理，把一些 AI 当成高级、资深开发来分析、设计和拆解需求。再把一些 AI 当成中级开发去实现之前已经确定的开发计划。

但是碍于公司投入的规模。如果公司没有大力支持的话，很难做到这样的模式。所以如果中轻度使用的话，可以只把 AI 当成初中级开发来用，但是需要“人”在前期投入比较多的时间去拆分、明确功能和限制影响范围。

可以减税 + 强制储蓄（买理财 or 保险产品），如果不认可这两个就完全没有考虑的必要。

个养主要问题是每年一万二的额度太低，封闭期又长。真要买理财产品为什么不直接买，倒一手完全没有吸引力。
最直接的就是减税，但是一万二的额度又太低，搞得不上不下，除非说个税跳档了。但是又有更灵活的税优型保险产品可以选择。