你提到了：AI 并不知道具体业务场景下需要做什么样的架构设计和算法策略
这点其实是错误的。只要给足具体场景、用户规模和 QPS 等约束条件，AI 是能给出很好的架构方案的。
目前制约 AI 真正落地架构的瓶颈并不在设计能力，而在于：极度复杂的非标准业务、需要深度参与现实前置调研的场景，以及信息量远超 Token 窗口极限的巨型任务。

所以不是 AI 取代普通程序员，取代不了架构师，而是 AI 取代解决问题的人，取代不了定义问题的人。
架构师也只是另一种“算法”罢了。

其实我建议对赫曼米勒祛魅，因为我既有赫曼米勒也有国产椅子。我是觉得坐起来差别都不大，赫曼米勒还没办法舒服地躺着。

本金越大越难赚钱。本金不足以影响市场的时候的操作方式和本金能够影响市场的时候是完全不一样的。
当你发现有一天你的营业部能上龙虎榜的时候，你就会发现抄底都不是一个容易的事情了。

我觉得这个很正常，炒股回撤是正常现象，我 24 年买一只票，拿 1 年，反复上涨 20%，跌 20%，上涨 20%，跌 20%，直到今年终于开花结果，+200%了。回撤就是股市不得不品的一环。

24 年的时候我看 AI 需求飞速增长，直接判断数据中心的绿电+储能需求会大幅增长，买了某绿电+储能概念的股票，长期看好，反复做 T 。
现在成本-1.27 ，现价 6 块多，盈利差不多 30 万了。

我前前司（乙方，为甲方提供软件开发外包服务）有个刚毕业的学生，将甲方的项目连同 api key/secret 一起上传到自己的 GitHub ，被阿里扫出来通知甲方了，当天上班就看到一堆警察过来把人带走了。后续是前前司赔偿了甲方很大一笔钱。

我算是吧，先面试找好了下家（+5k+2 薪）。然后给 HR 提了离职，HR 给老板说了之后，老板说下家给的待遇我们都能对标，然后给和下家一样的职位和待遇，然后老板说了很多，说是上市公司你是可以替代的，但是在我们公司你就是核心员工之类的，最后因为下家要出差麻烦一点就选择了留下。

即便存在一位全知全能的神，人类的一切违法犯罪都可以由他一瞬间审判出结果。我依然认为将审判罪恶的权力完全交给神是错误的。

第一，法律不是静止的真理，而是流动的社会共识。
如果神遵循的是“当下的共识”，那他很可能成为历史局限性的维护者，甚至沦为暴政的帮凶（例如曾经的奴隶制）；
如果神遵循的是“永恒的真理”，那不仅超越了人类的理解范畴，更剥夺了人类的道德成长机会。我们只会像被训练的动物一样知道“神禁止这样做”，却永远无法理解“为什么这样做是错的”。因为人类并没有和神一样的道德水平，神做出 的裁决很可能和全人类的共同认知完全相反。

第二，执行主体的悖论。
如果神不具备人性，单纯执行程序，那么所有推动文明进步的“必要的违规”（如为了自由而抗争）都会被无情扼杀，社会将陷入死寂；
如果神具备人性，那他就不再是“绝对公平”的，因为人性本身就意味着偏见、情绪与不确定性。

因此，一个完美的神，并不能拯救不完美的人类社会。

首先，你需要证明 AI 的判决是“绝对正确的”。但是似乎无论哪部作品，最后都证伪了这个观点

任何经过人工筛选与调参的策略，本质上都引入了研究者的主观先验与选择效应。
根据我多年以来的经验，让 LLM 交易是不具备任何可行性的。

尽信 AI 不如无 AI 。

因为你先入为主地把自己的优势场景认为是更重要的。

iPhone 录像已经秒杀国产手机了，SOC 能效也爆杀高通天玑，为什么要选择国产手机
iPhone 的系统更新支持七八年，稳定性也不是国产能比的，为什么要选国产手机
iPhone 的生态已经秒杀安卓了，隐私安全也更强，...

apple 的单核确实给力，每次编译代码的时候，M 系列芯片都不是一般的快

iPhone 镜像——设置——更改 iPhone 即可

你如果自己用过 VLM 的话，你会发现，VLM 用于 OCR 场景会选择性输出部分更关键的内容，但是 OCR 不会，这个时候是很难对齐的。

在某些时候 Code Review 还是很有必要的。比如我们之前招的 JAVA ，写代码的时候 for 循环里面调用 feign ，不 review 就等着生产事故吧。还有一些比如重点需求的事务、幂等、缓存等设计之类的也可以 Review 一下。但是 Code Review 不能太细，细到代码风格的程度就属于是没事找事了。

VC 均热板能体现其价值的两个必要条件：1.长时间，2.高负载
缺少任意一个，VC 均热板的价值都是大打折扣的。
本质上是看你使用场景，你如果要在手机上玩大型游戏且追求体验，或者长时间拍视频，或者就是喜欢在夏天大太阳直射下使用，那 VC 均热板还是有用的。但是像我这种不拍照，每天玩个手游清一下日常任务的，作用就没那么大了。
Pro 对比标准版，我的感觉就是+3000 换长焦+4G 内存+VC 均热板，而且颜值超大幅度降低，我的感觉是不值的。

真正的良策只有一条：把他当成一个平等、独立的成年人，学会尊重他的选择，不要过分地干涉别人的人生。

孩子说单位浪费他的专业和人才，他痛苦的根源在于自我价值无法实现。而你们全家是怎么回应的？你们反复告诉他：你的价值不重要，单位的稳定才重要；你的感受不重要，全家的面子才重要。
从头到尾，你们没有问过一句他到底喜欢什么，他的专业用在什么地方会发光，他的人生规划是什么。你只在乎他有没有“铁饭碗”。
我的评价是：差不多得了。