haxixi

现在的问题是你的职责被产品老大、PMO 和技术经理三个人瓜分了，而且之前一直是这种模式，老板也默认了。所以我觉得第一步应该先梳理出产品老大、PMO 、研发经理，和你的职责，同时还有汇报关系，然后去找老板聊，得到老板的认可后，让老板向下宣布你应该负责哪些部分，老板向下宣布可以给你立威。这一步明确了，然后才是跟产品、PMO 、技术经理聊，一是从他们手里接过你该负责的部分，另外是跟他们搞好关系。上面理顺了，事情到你手里了，你才能按照你的思路掌控。

其他老哥说进来先搞斗争，该开的开该招的招，如果老板是保守派，老板也要考虑万一你一顿操作搞成烂摊子然后拍屁股走人，老板只能在风中凌乱。